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按照我们过去的规划,我们现在遇到的问题是我们出一次牌,同行会出两次牌。最后,我还是想说明一点:理想汽车这次销售体系的变革不是被动调整,而是主动贴合一线的需求,是为了夯实直营优势的动作。我想请问管理层,今年设定的整体销量目标将如何达成?管理层计划如何通过产品营销、渠道等方面的调整来实现这个目标?我的第二个问题有关公司的的自研芯片。这是否会影响公司后续VLA的开发、迭代和推送?李铁:去年年底,我们的付款期限为三到四个月。摩根士丹利分